Семь лет Лариса Евгеньевна Манылова возглавляет СУНЦ УрФУ. Она пришла в лицей в 2019 году, сменив Андрея Александровича Мартьянова, и стала первой женщиной во главе СУНЦ УрФУ за всю его историю.  Тогда первоочередной и амбициозной задачей был федеральный грант — он должен был вывести все СУНЦ России на новый уровень. А уже через год грянула пандемия: со 2 ноября 2020 года лицей, как и весь Уральский федеральный университет, уходил на дистанционное обучение — и именно тогда, ещё будучи Ларисой Евгеньевной Рожковой, она организовывала этот переход. С тех пор многое изменилось.

За эти годы СУНЦ УрФУ подтвердил статус лучшей школы Урала: 30 дипломов Всероссийской олимпиады школьников за один год — рекорд за десятилетие, половина всех победителей и призёров заключительного этапа от Свердловской области — обучающиеся СУНЦ УрФУ, 9-е место в рейтинге RAEX по поступлению в ведущие вузы страны. В декабре 2025 года лицей отпраздновал 35-летие. Но главное — не цифры. Главное — атмосфера, которую Лариса Евгеньевна называет культурным кодом СУНЦ УрФУ.

1 июля 2026 года Лариса Евгеньевна покидает пост директора. В преддверии переезда в новый кампус в Новокольцовском и перемен для самого СУНЦ мы поговорили с ней о том, что остаётся за кадром официальных отчётов, о команде, которая сделала эти победы возможными, о преемнике и о том, куда ведёт её собственный путь.

— Лариса Евгеньевна, вы пришли в СУНЦ УрФУ в 2019 году, стали первой женщиной-директором в истории лицея. А уже через год — пандемия, дистанционное обучение. Это было серьёзным испытанием для только что вступившей в должность руководителя?

— Знаете, мне всегда нравились сложные амбициозные задачи, но я и подумать не могла, что у меня достаточно сил и опыта, чтобы решать все новые и новые обстоятельства — «задачи со звёздочкой». Мы были с педагогами в Финляндии, когда услышали про надвигающийся вирус. И то, что через несколько месяцев весь мир, и мы вместе с ним, окажемся в новой реальности — такого не ожидал никто. Это было очень сложно, но именно тогда я увидела суперпрофессионализм и преданность наших педагогов своей профессии. Преподаватели искали новые форматы работы, находили новые возможности применения своих уникальных наработок. Наша новоиспеченная управленческая команда, привыкшая работать в режиме прорыва, всячески помогала и педагогам, и ребятам, и родителям принять новую реальность. Вместе мы справились! Ребята сохранили мотивацию к учёбе. Педагоги и администрация получили уникальный опыт и поддержку родителей. Этот опыт нас сплотил. Безусловно, СУНЦ — это не стены, это люди.

— В 2025 году лицеисты завоевали 30 дипломов победителей и призёров заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников — и половина всех победителей и призёров от Свердловской области — ваши обучающиеся. Когда вы смотрите на эти цифры — что для вас стоит за ними в первую очередь?

— Честно? Это наша мечта и амбиция, которая стала реальностью. Мы несколько лет готовились к этому «прыжку», Александр Анатольевич Ибатуллин заслуженно занял новую для СУНЦ должность заместителя директора по олимпиадной деятельности. Мы верили в потенциал наших педагогов, и они не подвели! За каждым дипломом стоит преподаватель, который вложил в ребёнка не только знания, но и веру в него. Наши победы — это не заслуга одного директора. Это результат работы всего коллектива. Преподаватели, классные руководители, родители и, конечно, наши ребята — все они часть этой большой команды. В день 35-летия СУНЦ мы озвучивали, что у нас 8863 выпускника за всю историю — и очень многие поддерживают связь с нами, а некоторые даже возвращаются в лицей уже в роли преподавателей, сотрудников, партнёров, попечителей.

— В одном из интервью вы сказали, что у преподавателей СУНЦ — не работа, а миссия, призвание, которое формирует нацию. Что для вас лично было самым важным в общении с ребятами: их победы на олимпиадах или моменты, когда они по-настоящему «загорались»?

— Конечно, их мотивация. Десятилетиями развиваются и развивают ребят известные турниры СУНЦ: Уральский физический турнир памяти А.И. Кроткого и Открытый математический турнир УрФУ. В годы гранта появились гуманитарные турниры: Филологический турнир «Город как текст», Социально-гуманитарный турнир «Горнозаводской Урал в истории и мифах». Именно поэтому в СУНЦ УрФУ возникла инициатива организации Всероссийского конкурса проектов «Перспектива», ставшая логичным продолжением миссии СУНЦ: не только обучать, но и создавать экосистему, где школьники могут реализовывать свои идеи, а преподаватели — видеть их результаты и помогать в развитии. Все эти проекты давно уже стали неотъемлемой частью жизни СУНЦ УрФУ и мотивированных ребят Свердловской области и всей России!

— И это связано с тем, что СУНЦ — структурное подразделение УрФУ. В чём, по-вашему, уникальность этой модели?

— Это важное нормативное требование для всех СУНЦ — быть подразделением университета. И мы как соавторы этого норматива (ч. 5 статьи 77 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации») стремились это зафиксировать. Бесшовная образовательная траектория — «Школа – вуз – работодатель» — в российских СУНЦ реализовывалась всегда. Так задумывались эти центры исторически. Уникальность в том, что мы создаём среду, где учёба становится исследованием, ведь в СУНЦ и в университете есть всё для сложной и интересной учёбы и развития мотивированного подростка. Наш лицеист выстраивает свою траекторию развития далеко за пределами «Школа–Университет», как это часто бывает. Проекты с нашими партнёрами и партнёрами университета позволяют видеть свои первые результаты качественных академических знаний. Это главный бонус нашей модели. В 2020 году мы попали в Федеральный проект «Создание сети современных кампусов». Перед нами встала новая сложная и интересная задача — переезд в Новокольцовский. В своём развитии мы давно переросли наше старое и любимое здание на улице Данилы Зверева, 30. Вместе с сотрудниками университета и нашего лицея мы несколько лет работали над проектом — от технического задания до великолепного учебного корпуса СУНЦ, похожего на космический корабль.  Это даст СУНЦ новые возможности, и я знаю, что команда наших педагогов, как и всегда, готова к амбициозной задаче! 

— Вы приняли решение уйти. 30 июня — Ваш последний рабочий день. Это было спонтанное решение?

— Нет, это было обдуманное решение. Опытный руководитель всегда чувствует, когда пора менять траекторию своего развития. Всё, что я мечтала сделать для СУНЦ, получилось. Проект «СУНЦ – Кампус – Новая эра». Это передача масштабной эстафеты. Я приняла для себя решение, что передам её в том состоянии, в котором мы мечтали её видеть, — на пороге больших перемен!

— Вашим возможным преемником в открытых источниках называют Максима Сергеевича Рябцева, который сейчас работает академическим директором СУНЦ. Он имеет солидный управленческий опыт: до прихода в СУНЦ он 16 лет возглавлял Красноярскую гимназию № 4, а в 2013 году вошёл в число финалистов Всероссийского конкурса «Директор школы». Вы работали вместе эти годы. Что вы можете сказать о нём как о коллеге?

— Максим Сергеевич — человек, который знает СУНЦ изнутри. Мы прошли все периоды изменений вместе, и я знаю, как он предан своему делу. Он очень системный, ответственный человек и при этом глубоко погружён в академическую составляющую нашего лицея. В период переезда чрезвычайно важно сохранить и усилить качество образования в СУНЦ. Он хорошо понимает, что «секрет успеха наших выпускников в мотивации на результат, высокой работоспособности и полной самоотдаче» — это слова, которые отражают его собственный подход к работе. Приказом ректора университета с 1 июля Максим Сергеевич назначен исполняющим обязанности директора.

—Что для Вас начинается после главы СУНЦ УрФУ — что дальше ждёт саму Ларису Евгеньевну? 

— Знаете, семь лет работы в таком ритме — это огромный ресурс. Сейчас я хочу посвятить время своему развитию в других сферах и своей семье. Вы знаете, на последнем собрании Попечительского совета наши выпускники-попечители предложили мне остаться председателем Попечительского совета целевого капитала СУНЦ. И для меня это большая честь и радость. Так что я остаюсь в поле поддержки стратегии и развития нашего любимого лицея. Но даю себе возможность перезагрузиться и с новым вдохновением смотреть вперёд. Я очень благодарна всем за эти годы — за поддержку, за доверие, за то, что мы прошли этот путь вместе. СУНЦ навсегда останется в моём сердце.

Мы благодарим Ларису Евгеньевну за этот разговор — и за семь лет, которые навсегда вписаны в историю СУНЦ УрФУ. Умение вовремя уйти, передавая штурвал в надёжные руки, — это тоже часть большого директорского таланта. Вместе с ней мы немного грустим, но смотрим вперёд с вдохновением. Потому что культурный код СУНЦ, о котором говорит Лариса Евгеньевна, не привязан ни к кабинету, ни к зданию. Он живёт в людях — и останется с СУНЦ, куда бы лицей ни переезжал. А Ларисе Евгеньевне мы желаем прекрасного лета и реализации всего задуманного!